讀而思

duersi

      它生產(chǎn)產(chǎn)品以少量多樣為主，成套產(chǎn)品精度和外觀要求非常高，有2臺(tái)數(shù)沖，1臺(tái)激光，5臺(tái)折彎，擁有拉絲、鏡面拋光、流水線噴粉、機(jī)柜噴粉、噴油等全套鈑金加工能力，但只有70個(gè)多員工，月產(chǎn)值在500萬(wàn)到800萬(wàn)之間，他們?cè)诳蛻?hù)眼中，是“沒(méi)有搞不定的產(chǎn)品”的定位，是客戶(hù)心中的“天使供應(yīng)商”。他們成功的管理方法究竟在哪里呢？帶著問(wèn)題，深入企業(yè)，學(xué)習(xí)管理。

這是一家位于惠州的鈑金企業(yè)，名字叫“諾昂”，由宋新明總經(jīng)理創(chuàng)辦，主要由沈大杰副總負(fù)責(zé)管理，剛成立2周年，鈑金OEM企業(yè)，生產(chǎn)和眾多鈑金一樣的產(chǎn)品，以生產(chǎn)精密鈑金、醫(yī)療、設(shè)備類(lèi)鈑金結(jié)構(gòu)件產(chǎn)品為主。一家剛成立不久的企業(yè)，一個(gè)年經(jīng)的土生土長(zhǎng)的具體管理者，在大家心目中認(rèn)為，這樣的企業(yè)肯定泛善可陳，難有深厚的管理積淀。但實(shí)際上，就是這樣一個(gè)不起眼的管理者，采用有效的管理方法，讓企業(yè)快速站穩(wěn)，穩(wěn)步成長(zhǎng)，成為客戶(hù)心中“沒(méi)有搞不定的訂單”的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，屢屢獲得客戶(hù)的一再嘉許。

      眾所周知，鈑金中小企業(yè)要想生存，必須將產(chǎn)品做到極致，擁有好的交期、品質(zhì)、反應(yīng)速度，具備一定的成本優(yōu)勢(shì)，擁有更優(yōu)秀的技術(shù)整合和開(kāi)拓能力，在內(nèi)部管理者需要有出色表現(xiàn)，成為所謂的“隱形冠軍”。正是因?yàn)閷?zhuān)業(yè)化和小制造，做到極致，諾昂在管理上充滿(mǎn)了獨(dú)特的能力。

1.數(shù)字化管理

      諾昂是最早嘗試到固美特?cái)?shù)字化管理帶來(lái)便捷的企業(yè)，企業(yè)一成立就開(kāi)始上固美特鈑金系統(tǒng)化管理，2年來(lái)，他們系統(tǒng)應(yīng)用閑熟、全面。負(fù)責(zé)全面管理的沈大杰副總，更是對(duì)系統(tǒng)爛熟如心，使用得心用手。沈大杰副總說(shuō)，沒(méi)有數(shù)字化的管理，成就不了他管理的體系化，也許會(huì)花更長(zhǎng)時(shí)間才能達(dá)到今天的效果。沈大杰副總?cè)鐢?shù)家珍的說(shuō)，他對(duì)數(shù)字化管理有3點(diǎn)效果對(duì)管理助益最大：          

     1.根據(jù)各工段的產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)界定產(chǎn)品的工時(shí)，可以清晰知道每工位的產(chǎn)能狀況，再根據(jù)其進(jìn)行計(jì)劃及排配。

     2.每天產(chǎn)能達(dá)成的統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)達(dá)不成的由現(xiàn)場(chǎng)PC進(jìn)行日排程的急件派工。

     3.流程用系統(tǒng)固化簡(jiǎn)化，讓管理者和周邊職能人員更多時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

圖1：現(xiàn)場(chǎng)配套掃描，工序卡

圖2：排配及負(fù)荷管理

圖3：產(chǎn)能狀態(tài)表

圖4：急件派工

圖5：產(chǎn)能達(dá)成分析

2.人才培訓(xùn)多能化，折彎是輸出人才起點(diǎn)

       各鈑金企業(yè)都面臨NCT/折彎/焊工等關(guān)鍵工種招工難，管理難的問(wèn)題，在這種情況下，沈大杰副總采取多能培訓(xùn)的方式，學(xué)徒先學(xué)折彎，首先從師傅編程，學(xué)徒執(zhí)行開(kāi)始，再?gòu)膶W(xué)徒自已動(dòng)手，逐步學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好折彎工序后，再根據(jù)學(xué)徒的接受能力和忠誠(chéng)度轉(zhuǎn)學(xué)數(shù)沖、鉗工等其它工序，再不斷補(bǔ)充學(xué)徒到折彎工序，其采用這種方法，獲得全能工3名，會(huì)NCT/折彎/LASER三道工序的有2名，會(huì)折彎/NCT 二道工序的有4名，會(huì)焊接/折彎二道工序的有3名，而最大的成績(jī)是工程設(shè)計(jì)人員，全部來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)，他們都是出自折彎師傅，這樣的工程設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的產(chǎn)品貼合生產(chǎn)，還經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題和支援折彎。

圖6：培訓(xùn)考試

圖7：學(xué)徒實(shí)操訓(xùn)練

3.實(shí)行項(xiàng)目管理方法

       鈑金加工，很多工作都需要全流程串聯(lián)，按項(xiàng)目管理組織更有效，即從項(xiàng)目的決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，沈大杰副總說(shuō)：做項(xiàng)目管理的原則很簡(jiǎn)單，分四步：第一步：做什么？第二步：如何做？第三步：做到如何？第四步：持續(xù)改善，項(xiàng)目可能是一個(gè)品質(zhì)問(wèn)題，可能是一個(gè)IE改善，也有可能是一個(gè)產(chǎn)品案子，諾昂的項(xiàng)目管理無(wú)處不在。

圖8：項(xiàng)目計(jì)劃

4.鉆研技術(shù)，永不放棄

        鈑金企業(yè)是一個(gè)技術(shù)型企業(yè)，數(shù)字化管理方法是技術(shù)，生產(chǎn)過(guò)程的管控更需要技術(shù)。沈大杰副總自豪的說(shuō)：諾昴攻克過(guò)許多技術(shù)瓶頸，從表面防護(hù)試了3種方案才找到最好的辦法，從做鐵到做鏡面不繡鋼，為解決鏡面拋光的問(wèn)題，他試過(guò)16種規(guī)格的磨料，9種速度的組合，硬是解決了鏡面不繡鋼加工表面一致性和生產(chǎn)效率的問(wèn)題，還不斷引入新技術(shù)，如超聲波清洗的應(yīng)用、噴丸噴油的應(yīng)用技術(shù)等，這些技術(shù)的掌握是企業(yè)成長(zhǎng)的加速器。

圖9：鏡面不繡鋼加工

與沈大杰副總的交流，給人最大的印象是，他管理邏輯很豐滿(mǎn)，有條理，最難能可貴的是他可以找到方法去一一實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有一般管理者只會(huì)說(shuō)，不會(huì)做的“空談?wù)摺?。從諾昂的發(fā)展來(lái)看，我想最重要最應(yīng)該關(guān)注的是：不是投資人、不是固定資產(chǎn)、不是客戶(hù)甚至不是產(chǎn)品，而是有系統(tǒng)化的管理，擁有一支意志頑強(qiáng)、士氣高揚(yáng)、富有戰(zhàn)頭力的團(tuán)隊(duì)才是最重要的。

諾昂業(yè)務(wù)聯(lián)系電話(huà)：13425104689

【 固美特鈑金管理系統(tǒng)】

源自于富士康的鈑金專(zhuān)業(yè)化系統(tǒng)；

華為中興優(yōu)秀鈑金供應(yīng)商首選；